看別人怎麼玩集點活動系列
本篇案例分享微風南山三星旗艦館如何在新機上市預熱期,透過 LINE 官方帳號的「天天簽到」集點活動,解決零售/3C 門市在新品上市前後最常遇到的兩大痛點:促銷訊息量爆炸讓消費者提早疲乏、觀望不進店,以及優惠券兌換率長期偏低(產業平均僅 1-2%)。活動上線後,三星轉出 14% 點數兌換率、60% 購物金使用率的成效。
適合誰看
零售/3C 品牌旗艦門市,正在規劃新品上市或旺季暖身活動的行銷團隊
遇到的痛點
新機發表前後訊息量爆炸、消費者持觀望態度不願進店;一般優惠券兌換率普遍僅 1-2%,行銷預算難以轉換成實際到店消費
這篇案例教你
如何用 LINE 官方帳號的簽到集點機制,搭配限時購物金設計,把「看過」轉換成「進店消費」
案例背景
琳瑯滿目的新機上市訊息,其中參雜了各家釋出的購機優惠。身陷戰局的微風南山三星旗艦館,決定這次來點不一樣的嘗試!
三星這次在新機上市預熱期,規劃了一檔天天簽到活動,放置於 LINE 官方帳號裡,邀請舊、新好友一同倒數新機的上市日。活動期間每天只要完成簽到即可獲得點數,而點數累積到一定的程度,即可換取門市購物金。購物金設計注入了許多巧思,成功轉出高於市場平均的兌換率(使用率)。
讓我們來看看他們怎麼做到的!本案例分享來自於微風南山三星旗艦館。
成效預覽
活動總走期:三個月(券核銷紀錄可於發燒互動後台即時看到)
14%
點數兌換率
60%
購物金使用率
集點者達成分布
20%
集到 5 點
6%
集到 30 點
2%
集到 60 點
表示購買意願堅強
戰略解方 01
穩拿獎勵的魅力,就是誠意十足——每天只要花少少時間、點點手機簽到就可以獲得獎勵。這樣的活動看似簡單?魔鬼藏在細節裡。
每天簽完就會看到當日完成的註記。每天簽到就會看到完好無缺的紀錄,但假如有忘記簽,漏了幾天,就無法回頭補簽。
於簽到活動視覺上,直接寫出 2 個不同層級的獎勵,簽到 5 天獲得 5 點可兌換 100 元購物金,或者再繼續努力個 25 天,總獲得 30 點可兌換 500 元購物金。
新機上市前後,品牌通常會用各式各樣的訊息推播,持續(淹沒)升溫(澆熄)消費者對產品的興致。但老實說,推的多不如推的巧。這次三星利用官方帳號的選單版位,安插產品 banner,再讓每日活動以及每日獎勵的設計,吸引消費者每天自主性開啟官方帳號。消費者於選單裡找尋活動入口的同時,也會看到產品 banner。這樣做,品牌就能以不擾民又省推播費的方式,但仍可以做到訊息的傳達。
每天只要花少少時間、點點手機簽到就可以獲得獎勵
戰略解方 02
不同點數可兌換的購物金設計暗藏玄機——活動點數,把選擇優惠的主控權交給消費者。本次活動三星希望消費者可以透過每日努力得點後,自己選擇時機點,兌換想要的優惠券。
有經驗的行銷人都知道,發放了優惠券後兌換率通常落於 1-2%,不要說廣告成本了,如果用紙本優惠券,連印刷成本都回不了本。所以這次活動重點在於,如何讓消費者感到優惠券的價值,覺得不用掉會感到可惜?是阿,都努力了 30 日,這張 500 元不用掉的話,前面努力不就白費了?
不同點數可兌換的購物金設計暗藏玄機
優惠券使用時間限定於領取後 +15 天內用畢、增加急迫感
購物金使用規則裡的小巧思
優惠券兌換方式多點巧思,間接提升兌換的魅力——兌換時間 VS 使用時間:這裡的兌換時間是指消費者拿點數可兌換優惠券的時間區間,而使用時間指的是拿到優惠券(購物金)後可使用的時間區間。發燒互動於獎品兌換設定裡有多種兌換時間的模式可設定,這次使用的是【配獎後幾天內】,本活動的購物金設定了配獎後 15 天內。這樣設定,能促使消費者於領取後 15 日內必須要來店消費使用,否則該張券就會失效。
如上述提到的,好不容易得來的點數換取的優惠券,已賦予本券一定程度的稀有度及專屬感,再加上限時條件後,即可加速轉換的發生。另外,我們也意外發現了有趣的現象,目前參加集點的消費者裡有滿多人擁有了超過兌換門檻的點數量,但尚未進行點數兌換。或許是因為近期還沒安排要去店裡消費,所以決定先不進行兌換,免得購物金因失效而浪費。
購物金使用範圍
第一次看到點數兌換門檻時,我們有些納悶,5 點就可換 100 元但 30 點才換 500 元。如果我有 30 點,我不是可以換 6 次的 100 元得到 $600 購物金嗎,那誰還要用 30 點換 $500?仔細看後發現,購物金使用範圍是:可用於全店商品,且不限金額即可折抵。但,每樣商品限使用一張。
聰明且精打細算的消費者,就會依照欲購買的商品,來選擇對自己較有利的兌換方式。例如,打算購買超過 1 樣商品的話,就不會把點數全部投注在一張 500 元,而是拆開成多張 100 元。
不限金額折抵對消費者來說是非常大的誘因,因為這張 100 元,是真正的 100 元,而不是什麼 10% (1000 折 100) 或 5% (2000 折 100) 這樣的折扣百分比。
以 3C 業者來說,店內商品售價都不算低,所以與其計較 100 元的成本支出,不如轉念想,用 100 元把消費者拉進店內且會進行消費,其實滿划算的吧?
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——楊智傑,行銷資深專員|鴻邁科技有限公司